公立医疗走招标与准入，院外药房拼选品与复购，第三终端靠配送与培训，B2C/O2O 抢流量与履约——决策链、合规边界、采购逻辑全不一样。要店帮把四块分开做，共用一套底座。
每个板块都是核心，各有专属方案与工作台
招标信息分散、准入评审复杂、院内药事与耗材管理靠经验。我们做公开信息的整理与提醒，让窗口期不再错过。
毛利结构、处方外流承接、会员复购、店员能力——院外市场的四道坎，逐条给可执行动作。
基层用药目录、配送半径、培训资源，三件事决定了第三终端能不能做起来。小单高频，靠稳定供给与持续培训换信任。
线上不是"开个店"——类目、商品卡、活动、评价、投流、合规，每一步都有规则。我们按周复盘，效果看得见。
混在一起讲，听起来全面，用起来没一个对得上号。四块的采购决策人、结算方式、合规红线、供货节奏都不一样——分开讲，才知道你第一步该干什么。
板块分开讲，底座是一套——这是能同时做四件事的原因
B2B 商城统一供货入口：品类、区域政策、起订量、在线洽谈与履约留痕，四块共用同一套商品与价格体系。
政策解读、指南更新、运营方法论，按板块与角色订阅；公开摘要免费看，深度解读认证会员可读。
选品分析、会员档案、任务待办、数据看板——每个板块一套工作台，账号打通、数据按权限隔离。
内容生成、渠道分发、线索跟进、周报月报——AI 按板块节奏自动跑，人工只做判断与终审。